Grundsatzfragen, die man sich stellen sollte…

• Will ich wirklich als selbstständiger Arzt arbeiten (kein zurück?)
• Will ich Arbeitgeber / “Chef” sein?
• Kann/will ich langfristig entscheiden?
• Familie / Partnerschaft (Mitarbeit? Karenz?)
• Land / Stadt (und wo genau)
• Bedarf?
• Kassenvertrag / Wahlarzt / Gruppenpraxis / PHC…
• Allgemeinmedizin, Facharzt oder beides
• Übergabepraxis/Neugründung (Übergabepraxis als Chance? viele scheitern…)
• Bin ich bereit zu investieren?

unsere Vision…

• Qualität vor Quantität (Anita)

• Bestmögliche med. Nahversorgung für alle Altersstufen
• Menschliche Behandlung / Privatsphäre für Patienten
• Angenehmes Arbeitsklima für alle Mitarbeiter
• Finanzierbarkeit der Vision (Clemens)
• gute Medizin (nicht nur minimale Primärversorgung)
• Privatleben

Daran orientiert sich: Suche nach Mitarbeitern, Auswahl der Räumlichkeiten, Auswahl der technischen Ausstattung, Frage Kasse oder Wahlartzt, Öffungszeiten…

Planungsphase (nach Entscheidung zur Selbstständigkeit)

• Kontaktaufnahme zu wichtigen Partner
  • Vorgänger
  • Steuerberater
  • Ärztekammer (Salzburg sehr hilfreich)
  • Sozialversicherungsträger: Kassenvertrag
• Gründungsseminar
• Besuch von Kollegen, Praxen anschauen, homepages, Angebote
• Fortbildungen & Diplome zur Verrechnung von speziellen Leistungen (Labor, physikalische Therapie, EKG, Sono, Vorsorgeuntersuchung, Diabetesschulung, Führerscheinuntersuchungen…)

Mit Erhalt des Kassenvertrages

• Zeitplan erstellen, Checklisten
• Unterstützung von Gemeinde?
• Bank: Finanzierung Bau / Umbau, med. Einrichtung, neues Auto (Allrad!)
• Übergabepraxis planen
• Ordinationsräumlichkeiten finden
• Umzug organisieren
• Kündigung & Urlaubsplanung (Achtung Kündigungsfristen)

Bauen / Umbauen

• Abläufe in der Praxis überlegen / Planung danach ausrichten (was will ich / wie will ich es?) – nicht zu klein bauen!
• Welche Firmen?
• Wer macht Bauaufsicht?
• Wer garantiert rechtzeitige Fertigstellung?

Übergabephase

• Information der Bevölkerung (Gemeindezeitung, Postwurf etc.)
• Mitarbeiterauswahl (sie brauchen jemanden mit Erfahrung)
• weitere Planung der Abläufe
• Entscheidung und Kauf der technischen Einrichtung und Ausrüstung
• Beschaffung von Literatur (Uptodate, EBM, …)
• Beschaffung aller Verbrauchsmaterialien, Kleidung für Angestellte
• Verträge mit Angestellten verhandeln (möglichst genaue Dokumentation)
• Software fixieren, Datenübernahme planen
• Ansuchen um Verrechnung einzelner Positionen (Labor, Ultraschall, Totenbeschau etc)
• Corporate Identity, Werbung, Netzwerke
• Koordination – was muss ich können: Feuerwehrarzt, Schularzt, Notarzt, Gemeindearzt, Gutachten HPK, Lehre (Uni, Krankenschwestern), Palliativmed, umliegend FÄ/Praktiker…

Eröffnung

• Datenübernahme
• E-Card etc.
• Übernahme Telefonnummer
• Zusätzlich Unterstützung für Problem (z.B. EDV)
• Eröffnungsfeier ist die erste Firmenveranstaltung (strategische Partner einladen), fast alle erscheinen!